El Corporate Venture Building y cómo puede ayudar a tu empresa
Además, nuestras recomendaciones y vacantes
Encuentra las recomendaciones del equipo y nuestras vacantes más abajo ⬇️
El Corporate Venture Building y cómo puede ayudar a tu empresa
Actualmente, en el mundo empresarial, el concepto de Corporate Venture Building (CVB) ha sido tendencia y se ha posicionado como uno de los mecanismos de innovación más relevantes para las corporaciones. ¿Pero qué es y cómo puede beneficiar a tu empresa?
En este artículo, explicaremos el concepto, aclararemos en qué se diferencia de otros vehículos de innovación, y ofreceremos consejos prácticos para las empresas que quieran explorar esta vía.
Para empezar, ¿qué es el Venture Building?
Antes de sumergirnos en comprender qué significa la "C" en CVB, es fundamental explicar brevemente el significado del resto de la palabra: Venture Building (VB). VB consiste en identificar y llevar a la realidad nuevas oportunidades de negocio. Se trata de concebir una idea y transformarla en un producto que crezca rápidamente y, eventualmente, se convierta en un negocio exitoso. Los Venture Builders, también conocidos como Startup Studios, son organizaciones que utilizan sus recursos internos, así como financiación externa o interna, para validar rápidamente una idea de negocio, asumir un papel provisional en su construcción y reclutar un equipo que, en un momento dado asumirá el liderazgo.
En España, contamos con algunos VB conocidos, fundados por importantes figuras del mundo emprendedor del país, como Antai, Nuclio y Wayra Builder, entre otros. En 2021, nace 'Igeneris Ventures', un VB de Igeneris (independiente de sus servicios de CVB), con dos startups operativas: KOP Stadium, que está reinventando la experiencia del entretenimiento deportivo; y Bemycar, una empresa tecnológica que cualifica los leads para aumentar las ventas en el sector de la automoción.
¿Y el Corporate Venture Building?
Ahora que ya está claro el término Venture Building, la “C” hace referencia a corporate, es decir, a la creación de empresas dentro de las propias compañías. Una estrategia que capitaliza los recursos ya existentes en una empresa para establecer una nueva unidad de negocio, ya sea dentro o fuera de la estructura organizacional.
Los Corporate Venture Builder, encargados de hacerlo realidad, aportan experiencia, agilidad y un modelo de negocio probado para el desarrollo de startups, facilitando así que la corporación aproveche rápidamente las oportunidades emergentes sin desviar la atención o los recursos de su operación principal. Al mismo tiempo, facilitan el acceso a nuevas tecnologías, talento y metodologías de innovación que pueden ser trasladadas a otras áreas de la corporación, impulsando una cultura de innovación y aprendizaje continuo.
Para comprender el valor que el CVB aporta a la empresa, podemos tomar como ejemplo un caso de éxito de Igeneris. Hace unos años, colaboramos en la búsqueda de nuevas líneas de negocio para EYSA, una empresa líder en servicios de gestión de estacionamiento regulado. El resultado fue la creación de Emov (hoy conocido como Free2move), un servicio de carsharing con vehículos 100% eléctricos, que revolucionó el sector de la movilidad urbana. Además de los beneficios directos que esta venture aportó a la empresa, posicionó a EYSA como referente en servicios de movilidad y abrió las puertas de la compañía a incorporar soluciones digitales y tecnológicas que hoy sitúan a la empresa como líder del futuro de la industria.
Actualmente, el CVB comúnmente es confundido con otros vehículos de innovación, pero, ¿en qué radica la diferencia?
Para aclarar este punto, hemos preparado una tabla que detalla la función, el valor añadido y la fuente de inversión de cada uno:
Después de analizar esta información, ¿te planteas explorar el CVB como una vía de innovación para tu empresa?
A continuación, te ofrecemos tres consejos útiles, tanto si estás evaluando esta opción como si ya estás inmerso en ella:
Al principio, siempre las Ventures por fuera. Luego, ya veremos.
El lanzamiento de iniciativas ambiciosas a menudo genera fricciones tanto internas como externas. Para sortear obstáculos, es recomendable iniciar el proyecto fuera del núcleo (spin-off): otra marca, otra imagen, otro canal, otras normas, otro equipo. Si la iniciativa valida su modelo de negocio y gana tracción, entonces se puede considerar su integración o sinergia con la marca central (spin-in).
Devolver la venture a su núcleo en el momento adecuado tiene numerosos beneficios, como generar ventas cruzadas o adoptar una cultura más ágil y cercana a la innovación. Como ejemplo de esto, Igeneris colaboró con Galp, la principal empresa de energía de Portugal, para diseñar y lanzar ‘EI Energía Independiente’, una venture que les permitió ingresar al mercado de autoconsumo solar en Iberia. Después de 3 años, una vez validado este nuevo modelo de negocio, se llevó a cabo un spin-in integrándose dentro de Galp, bajo el nombre de Galp Solar.
¿Es mejor invertir o construir?
Decidir entre CVC y CVB no es sencillo, pero combinar ambos puede ser clave para acelerar el éxito de nuevos proyectos. Un enfoque híbrido que incluya tanto la construcción interna como la inversión o adquisición externa permite una entrada rápida al mercado y aprovecha las ventajas del CVC, como el acceso a nuevas tendencias y competencias clave.
Necesitas el mejor talento
Lanzar ideas al mercado requiere una mezcla de audacia y una amplia gama de habilidades en etapas iniciales, como marketing y finanzas. Sin embargo, es poco común encontrar estas capacidades dispersas de manera natural en una organización. La combinación adecuada de habilidades y perspectivas es fundamental para abordar los desafíos complejos que enfrentarán las nuevas iniciativas empresariales. Por lo tanto, invertir en la búsqueda y contratación del talento adecuado desde el principio puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso.
En resumen, el Corporate Venture Building y los Corporate Venture Builder permite que las empresas exploren nuevas ideas innovadoras separadas de las operaciones diarias, y así no ser obstaculizadas por las estructuras corporativas. Además, permite a las empresas utilizar sus recursos existentes como una ventaja competitiva, lo que se traduce en logros más rápidos en comparación con las startups que empiezan de cero.
Si quieres profundizar sobre este tema o conocer más sobre Igeneris, no dudes en contactarnos a través de nuestra página web o escribiéndonos a info@igeneris.com.
#CorporateVentureBuilder #CorporateVentureBuilding
Recomendaciones 🔥
📰 Mariano Morera, Tech Product Manager en Igeneris, te recomienda leer: “Rethinking the startup MVP: Building a competitive product”. El artículo discute la revisión del concepto del Minimum Viable Product (MVP), en startups y propone nuevas estrategias para construir productos competitivos.
📰 Pablo Díaz, Tech Product Manager en Igeneris, te recomienda leer: “Klarna AI assistant handles two-thirds of customer service chats in its first month”. El artículo destaca el éxito del asistente de Inteligencia Artificial de Klarna, que ha manejado dos tercios de las conversaciones de servicio al cliente en su primer mes. Esto subraya el impacto de la IA en la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
#JoinIgeneris 🤝
Igeneris sigue creciendo. Si estás interesado en alguna de nuestras ofertas o conoces a alguien que pueda encajar, ¡no dudes en contactar con nosotros!
En la oficina de Madrid buscamos: