Cómo construir el equipo ganador para tu "startup" corporativa
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Cómo construir el equipo ganador para tu startup corporativa
En uno de nuestros artículos anteriores explicamos qué es el Corporate Venture Building (CVB) y las diferencias frente a otros vehículos de innovación. Como veíamos, esta práctica da a las grandes empresas la oportunidad de validar ágilmente ideas de negocio y construir equipos eficientes que las lleven al mercado.
Para asegurar que una iniciativa surgida del CVB coge tracción es necesario trabajar tanto con elementos tácticos, del modelo de negocio y su operativa, como con elementos estratégicos. En este preciso momento es cuando la construcción de un buen equipo es crucial: la cultura es una de esas dimensiones estratégicas sin la cual un nuevo negocio no puede ser plenamente funcional, ni sostenible.
Aunque la lista de temas alrededor de la gestión de personas en startups y scaleups es muy larga y variada, queremos compartir contigo las claves para arrancar una startup o venture corporativa (concepto que usaremos a lo largo del artículo) de la mejor manera posible.
¿Qué tipo de perfiles necesito según la fase en la que se encuentra mi venture?
1. Lanzamiento
En fases tempranas de crecimiento (entre 0-2 años) la venture se juega mucho así que la selección del equipo tiene que ser robusta. Los perfiles deben tener una base sólida y ser en cierta medida homogéneos. Probablemente partamos de un equipo pequeño que deba cubrir funciones diversas y mostrar una actitud todoterreno tanto técnicamente como por su empuje.
Los perfiles mejor preparados para esta misión son, por un lado, emprendedores en serie con experiencia montando startups o ventures y, por otro lado, ejecutivos senior con experiencia probada en un tema clave para la venture y con una fuerte determinación por sacar el negocio adelante. Sea quien sea, alguien con muchas ganas de “bajar al barro”.
2. Desarrollo
Cuando, en fases más tardías, el nivel de incertidumbre sobre el product-market fit y el riesgo haya disminuido, buscar perfiles que refuercen y evolucionen la cultura existente será clave para evitar su deterioro.
Nadie conocerá mejor el negocio –los objetivos, retos, dinámicas, clientes, etc.– que las personas que ya forman parte de él. En el caso de las ventures, y siendo conscientes de que los head-hunters proporcionan muchas ventajas en otros contextos (como agilidad o redes muy amplias de candidatos y perfiles), la selección inhouse aportará un valor añadido esencial y difícilmente igualable: el reclutador llevará ese mismo ADN que busca.
El match entre las funciones a cubrir con el perfil y los candidatos es más probable cuando se conoce a la perfección la necesidad. A este respecto, no podemos olvidar que un buen programa de re-skilling o plan de desarrollo de nuevas habilidades y crecimiento para los perfiles que ya forman parte de la startup, puede ser una muy buena opción con la que dar respuesta a nuevas necesidades del negocio.
3. Consolidación
La necesidad de crear un departamento de People surgirá a medida que crezca el negocio y, por tanto, la plantilla. Un punto de referencia razonable puede ser incorporar un perfil de People al alcanzar los 50 empleados, y a partir de ahí, sumar personas al departamento en la misma proporción.
El rol de este equipo no sólo será administrativo o de reclutamiento, sino que deberá co-crear, junto a la plantilla, un ambiente de bienestar que contribuya a que el negocio funcione a pleno rendimiento.
Por ejemplo, en Igeneris tenemos un equipo grande que lo conforman dos ciudades y culturas muy distintas, Madrid y Ciudad de México. Esto nos enriquece como empresa porque nos da la oportunidad de formar un equipo muy diverso. Pero conlleva el gran compromiso de cuidar una cultura que nos una aún estando a miles de kilómetros de distancia. En nuestro caso, los valores que nos representan son el pilar que acompañan cada una de nuestras decisiones y nos mantienen unidos a un mismo objetivo.
¿Cómo construir y poner en marcha la cultura de mi venture?
Clave 1: La cultura no crece de los árboles
Antes de lanzar la venture, hay que sentar unas bases. Para ello, necesitaremos fichar a una persona capaz de trazar una estrategia (es decir, con una visión), de contarla (con ciertas dotes de storytelling o enamoramiento) y de hacer que cale (con cierta capacidad de influencia).
Este perfil deberá pensar y diseñar la cultura, dotarla de una entidad que cuadre con la personalidad de la marca, y que sea promovida y avalada por los sponsors clave. Definirá un conjunto de hábitos, identidad, taxonomía, un toolkit… que los perfiles que se incorporen a la venture harán propios.
Clave 2: Si no te la crees… es como si no existiera
La cultura es un instrumento con un grandísimo potencial, pero es difícil medir su impacto. Según qué perfiles, puede resultar “ingenuo” invertir esfuerzo (y dinero) en desarrollarla. Sin embargo, al hacer un ejercicio de CVB, el equipo es uno de los factores más importante para tener éxito.
Fomentar la nueva cultura a todos los niveles incrementará la cohesión del equipo y hará ganar autoridad y poder de convocatoria entre el resto de stakeholders. Sin estos actores clave será difícil poner el negocio en marcha: desde atraer al mejor talento, pasando por fomentar la implicación de otros perfiles de la corporate, hasta favorecer las conversaciones comerciales…
Clave 3: Evolucionaremos y la cultura evolucionará con nosotros
El momento vital en el que se encuentre la venture (fases iniciales con necesidades de financiación, expansión internacional, salida a bolsa…) marcará en buena parte el “momento vital de la cultura”. Necesitaremos cuestionarla y revisarla, plantearnos si las cosas van bien –si la cultura contribuye a que las cosas vayan bien– o, si por el contrario, al cambiar los retos y contextos en los que se mueve el negocio, es necesario empezar a hacer las cosas de manera diferente.
El talento y la cultura son elementos centrales en la puesta en marcha de cualquier proyecto de cualquier calado. El venture building es naturalmente una práctica audaz y confiere a estos dos pilares una mayor importancia, si cabe. Construir el mejor equipo y activar las mejores dinámicas de trabajo son dos apuestas ganadoras al sacar al mercado una venture.
Recomendaciones 🔥
🎙️ El equipo de Igeneris, te recomienda escuchar: “Innovación en el sector de la energía”. El segundo episodio del podcast Punto y seguido que habla sobre la transición energética en España y cómo, gracias a la innovación, ha ido evolucionando a lo largo de los años hasta la actualidad. También, cuál es el impacto en el día a día de las personas y qué oportunidades nos trae.
📰 María Paniagua, Senior Business Designer en Igeneris, te recomienda leer: “El impacto de la innovación en el desarrollo de la industria cosmética”. El artículo de AINIA explora cómo la innovación y el desarrollo tecnológico están transformando la industria cosmética. Destaca la importancia de la sostenibilidad y la personalización de productos, así como la incorporación de tecnologías avanzadas para mejorar la eficacia y seguridad de los cosméticos.
